Description du service
Créer ou reprendre une entreprise est une étape décisive. Nous accompagnons les porteurs de projet de l'étude de faisabilité jusqu'au démarrage effectif : business plan, choix de structure juridique, prévisionnel financier et stratégie de lancement.
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À qui s'adresse cet accompagnement
Cet accompagnement s'adresse aux porteurs de projet qui souhaitent créer une entreprise ex nihilo, mais aussi aux repreneurs — qu'il s'agisse d'une acquisition externe ou d'une transmission familiale. Ces deux situations ont leurs propres enjeux, et nous les traitons avec la même rigueur et la même attention.
Nous travaillons avec des profils très différents : un artisan qui se lance à son compte, un cadre qui quitte le salariat, un enfant qui reprend l'affaire de ses parents. Ce qui les réunit, c'est le besoin d'un conseil structuré et ancré dans la réalité économique locale du Var.
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Ce que comprend la mission
La mission couvre l'ensemble du parcours de création ou de reprise : étude de faisabilité et analyse de marché locale, rédaction du business plan complet, prévisionnel financier sur trois ans, conseil sur le choix de la structure juridique et préparation des dossiers de financement.
La formule d'accompagnement complète inclut également un suivi post-création de six mois, avec des points mensuels pour ajuster le plan d'action en fonction des premiers résultats réels. Ce suivi est ce qui distingue un conseil utile d'un document qui reste dans un tiroir.
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Comment se déroule la mission étape par étape
Nous commençons par un échange approfondi pour comprendre votre projet, votre secteur cible et votre situation personnelle. L'étude de faisabilité permet ensuite de valider les hypothèses de départ avant d'investir du temps et de l'argent dans un business plan détaillé.
Une fois le business plan rédigé et le prévisionnel financier établi, nous vous aidons à préparer les dossiers de financement et à identifier les dispositifs adaptés à votre situation — prêts, aides régionales, subventions. Nous ne sommes pas un organisme financeur, mais nous connaissons les interlocuteurs locaux et savons comment présenter un dossier solide.
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La transmission familiale, un domaine de prédilection
La reprise d'une entreprise familiale soulève des questions qui vont bien au-delà du financier : comment valoriser équitablement l'affaire, comment gérer les attentes de chaque membre de la famille, comment assurer la continuité sans effacer ce qui a été construit.
Ces enjeux humains sont au cœur de notre approche. Beaucoup de nos clients nous ont été recommandés par leurs parents ou associés, et certains nous confient à leur tour la transmission de leur propre entreprise. Cette confiance qui se transmet d'une génération à l'autre est ce qui donne tout son sens à notre métier.
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Ce que vous pouvez préparer avant de nous contacter
Pour notre premier échange, il est utile de rassembler les informations disponibles sur le marché que vous visez, vos hypothèses de chiffre d'affaires et vos besoins de financement estimés. Si vous reprenez une entreprise existante, les derniers bilans comptables et tout document décrivant l'activité seront précieux.
Si vous n'avez encore rien de tout cela, ce n'est pas un obstacle : notre mission commence précisément par vous aider à structurer ces éléments. Venez avec votre projet et vos questions, nous construisons le reste ensemble.
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Un conseil de terrain, pour des projets qui durent
IsaPro Lalou Conseil est installé à Toulon et connaît le tissu économique du Var. Cette proximité n'est pas un argument de façade : elle se traduit par une connaissance concrète des acteurs locaux, des spécificités sectorielles du territoire et des réalités du marché dans lequel vous allez vous lancer.
Nous accompagnons nos clients dans la durée. Le suivi post-création n'est pas une formalité : c'est le moment où les premières difficultés apparaissent et où un conseil avisé fait la différence entre un ajustement rapide et une erreur qui coûte cher.
Ce que comprend le service
- Étude de faisabilité et analyse de marché locale
- Rédaction du business plan complet
- Prévisionnel financier sur 3 ans
- Conseil sur le choix de la structure juridique
- Préparation des dossiers de financement
- Suivi post-création pendant 6 mois
Comment se déroule une mission
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Premier échange
Un entretien sans engagement pour comprendre votre situation, vos enjeux et vos attentes. Nous écoutons avant de proposer.
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Cadrage de la mission
Nous définissons ensemble le périmètre, les objectifs et les livrables attendus. Une proposition écrite vous est remise sous 5 jours ouvrés.
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Diagnostic et collecte
Nous collectons les informations nécessaires : entretiens, observation terrain, analyse documentaire. Vous êtes impliqué à chaque étape.
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Analyse et recommandations
Nous analysons les données collectées et construisons des recommandations concrètes, priorisées et réalistes pour votre contexte.
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Restitution et livraison
Présentation orale des conclusions avec votre équipe de direction, remise du rapport final et définition des prochaines étapes.
Prix
| Étude de faisabilité seule | 1 800 € |
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| Business plan complet | 3 200 € |
| Accompagnement création complète | 5 000 € |
Les prix TTC sont donnés à titre indicatif. Vous recevrez un devis précis avant le début des travaux.
Questions fréquentes
Pouvez-vous nous aider à trouver des financements ?
Nous préparons les dossiers de financement et vous guidons vers les dispositifs adaptés (prêts, aides régionales, subventions). Nous ne sommes pas un organisme financeur, mais nous connaissons les interlocuteurs locaux.
Accompagnez-vous aussi les reprises d'entreprises familiales ?
Oui, c'est même un domaine dans lequel nous avons une expérience particulière. La transmission familiale soulève des enjeux humains et financiers spécifiques que nous traitons avec toute l'attention qu'ils méritent.
Le suivi post-création est-il inclus dans le forfait ?
Le suivi de 6 mois est inclus dans la formule d'accompagnement complète. Il comprend des points mensuels pour ajuster le plan d'action en fonction des premiers résultats.
