Description du service
Nous réalisons un diagnostic approfondi de votre entreprise : environnement concurrentiel, ressources internes, positionnement marché et perspectives de croissance. À l'issue de cette mission, vous disposez d'un plan stratégique clair, priorisé et adapté à votre réalité opérationnelle.
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À qui s'adresse ce diagnostic ?
Ce diagnostic est conçu pour les dirigeants de PME et TPE qui ressentent le besoin de prendre du recul : avant une décision importante, face à un marché qui évolue, ou simplement pour vérifier que la trajectoire suivie est toujours la bonne. Il convient aussi bien à une entreprise en pleine croissance qu'à une structure qui traverse une période de doute.
Nous travaillons avec des entreprises de secteurs variés — commerce, artisanat, services, tourisme, santé — et nous adaptons notre lecture à votre métier. Ce qui compte, c'est votre réalité opérationnelle, pas un modèle théorique appliqué à la lettre.
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Ce que comprend la mission
La mission débute par des entretiens avec les dirigeants et les responsables clés, planifiés en amont pour limiter l'impact sur votre activité. Comptez environ deux à trois heures par responsable de service sur l'ensemble de la mission. Ces échanges nous permettent de saisir votre fonctionnement réel, vos tensions internes et vos ambitions.
Nous conduisons ensuite une analyse SWOT approfondie et une cartographie de votre environnement concurrentiel. La mission se conclut par un plan stratégique sur trois ans, avec des jalons concrets, une présentation orale devant votre équipe dirigeante et un rapport écrit détaillé que vous pouvez utiliser immédiatement.
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Un plan actionnable, pas un document de bibliothèque
Trop de diagnostics finissent dans un tiroir. Le nôtre est conçu pour être utilisé dès le lendemain de la restitution. Chaque recommandation est priorisée selon son impact et sa faisabilité, assortie de responsables suggérés et d'indicateurs de suivi clairs.
Nous identifions les leviers de croissance prioritaires — ceux qui correspondent à vos ressources actuelles — et nous les ordonnons dans une feuille de route réaliste. L'objectif n'est pas de vous impressionner avec des analyses complexes, mais de vous donner une direction que vous pouvez défendre et mettre en œuvre avec vos équipes.
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Un interlocuteur qui connaît votre dossier
Chez IsaPro Lalou Conseil, vous ne travaillez pas avec une équipe anonyme qui change à chaque mission. Vous avez un seul interlocuteur, qui suit votre dossier du premier entretien jusqu'à la restitution finale. Cette continuité n'est pas un détail : elle garantit que rien n'est perdu entre les échanges et que les nuances de votre situation sont réellement prises en compte.
Cette façon de travailler, ancrée dans la durée et la confiance, est ce qui distingue IsaPro Lalou Conseil d'un cabinet plus grand. Beaucoup de nos clients nous font confiance depuis plusieurs années, certains suite à la recommandation d'associés ou de proches — une fidélité que nous considérons comme notre meilleur indicateur de qualité.
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À quelle fréquence renouveler ce diagnostic ?
Un diagnostic stratégique complet reste pertinent pendant environ trois ans dans un environnement stable. Il est en revanche recommandé de l'actualiser lors d'un changement majeur : entrée sur un nouveau marché, arrivée d'un concurrent significatif, projet de cession, ou crise sectorielle qui redistribue les cartes.
Nous pouvons aussi réaliser des points intermédiaires plus ciblés entre deux diagnostics complets, pour vérifier que les jalons définis sont atteints et ajuster le cap si nécessaire. Cette relation dans la durée est au cœur de notre façon d'exercer le conseil.
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Comment se préparer à la mission ?
Aucune préparation technique particulière n'est requise avant le démarrage. Nous vous envoyons en amont une liste de documents utiles — données financières synthétiques, organigramme, éléments de positionnement existants — que vous rassemblez à votre rythme. Le premier entretien sert aussi à compléter ce que vous n'avez pas encore formalisé.
Le plus important est de mobiliser les bonnes personnes : les responsables qui connaissent le terrain, pas seulement la direction. Ce sont souvent eux qui détiennent les informations les plus précieuses sur les dysfonctionnements et les opportunités réelles de l'entreprise.
Ce que comprend le service
- Entretiens dirigeants et équipes clés
- Analyse SWOT et cartographie concurrentielle
- Identification des leviers de croissance prioritaires
- Plan stratégique sur 3 ans avec jalons
- Présentation orale et rapport écrit détaillé
Comment se déroule une mission
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Premier échange
Un entretien sans engagement pour comprendre votre situation, vos enjeux et vos attentes. Nous écoutons avant de proposer.
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Cadrage de la mission
Nous définissons ensemble le périmètre, les objectifs et les livrables attendus. Une proposition écrite vous est remise sous 5 jours ouvrés.
- 3
Diagnostic et collecte
Nous collectons les informations nécessaires : entretiens, observation terrain, analyse documentaire. Vous êtes impliqué à chaque étape.
- 4
Analyse et recommandations
Nous analysons les données collectées et construisons des recommandations concrètes, priorisées et réalistes pour votre contexte.
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Restitution et livraison
Présentation orale des conclusions avec votre équipe de direction, remise du rapport final et définition des prochaines étapes.
Prix
| TPE (moins de 10 salariés) | 2 800 € |
|---|---|
| PME (10 à 50 salariés) | 4 500 € |
| PME (50 à 250 salariés) | 7 500 € |
Les prix TTC sont donnés à titre indicatif. Vous recevrez un devis précis avant le début des travaux.
Questions fréquentes
À quelle fréquence faut-il renouveler un diagnostic stratégique ?
En règle générale, un diagnostic complet est pertinent tous les 3 ans, ou lors d'un changement majeur : nouveau marché, cession, arrivée d'un concurrent, crise sectorielle.
Nos équipes doivent-elles se rendre disponibles pendant la mission ?
Oui, nous planifions les entretiens en amont pour limiter l'impact sur votre activité. Comptez environ 2 à 3 heures par responsable de service sur l'ensemble de la mission.
Le plan stratégique est-il directement opérationnel ?
Absolument. Nous livrons un document actionnable avec des priorités, des responsables suggérés et des indicateurs de suivi — pas seulement une analyse théorique.
